淘优配公用局局长马学亮受审时，拿提拔他的陈希同当挡箭牌，后来如何？

1985年7月12日，北京的高温像一口蒸锅，空气里都是焦躁的味道。中午时分，一辆印着“北京市朝阳区人民检察院”字样的警车呼啸而至，停在市政府办公楼前。几名检察官快步直奔七层，那是北京市公用局局长马学亮的办公室。短暂敲门后，马学亮抬头，脸上的笑容还未来得及收起，亮出的逮捕证已让他神情僵硬。

二十个月前，马学亮风光无限。1983年3月，45岁的陈希同当选北京市市长，亲自挑人组阁。被称好用且“接地气”的马学亮凭着多年基层履历、土生土长的农家背景和“能吃苦”的名声，从几十份人事名单中脱颖而出，站上了公用局长的位置。那一天，他胸前别着大红花走进金色大厅，似乎预示着一段平步青云的黄金岁月。

局长的座椅尚未坐热，北京城已进入市场经济的风口浪尖。铺天盖地的政策解读会、骨干动员会，此起彼伏。1985年初，隶属公用局的煤气公司管网所也跟风凑热闹，支部书记黄玉乾和所长梁国安琢磨着“怎么在体制缝隙里挣快钱”。他们的主意不算新鲜：借用本单位人马，再挂牌一个“独立核算、自负盈亏”的工程队——无非多一块牌子，却能把国有资源转进“小金库”。

按照规定，类似“小集体”早被明令禁止。黄、梁心知肚明，算盘打得再响，也得拿下马学亮这道关。于是，一份盖着公章的申请报告送到了局长案头。马学亮久居基层，立刻看出“三无企业”背后的漏洞，留了心眼，把报告压进抽屉，嘴里只说流程复杂。

一个月过去，黄、梁坐不住。四下打听，他们发现马局长虽出身寒门，却挡不住吃请那一套。接下来，酒局、海参、软中华轮番上阵，“马局”先含糊其辞，后来干脆沉默。糖衣炮弹密集轰炸下，他终于松口：同意，但要把“煤气工程施工队”改名“和平煤气工程公司”，并由自己出任“名誉董事长”。

1985年1月，新公司获批。剪彩那天，红绸飞舞，烟花映天，马学亮挥毫写下“兴旺发达，繁荣昌盛”。台下掌声热烈，却无人想到半年的光景里，一场塌方已在暗处酝酿。

和平公司的第一桶金来自北京电线厂。原预算八万八，黄玉乾嫌利润薄，私下把数字抬到十一万八。电线厂负责人犹豫之际，马学亮亲自出面“调解”，一句“行规如此”让疑虑烟消云散。利润到手，黄、梁提着两只烤鸭、一只皮箱敲开马家大门。局长夫人推辞，黄玉乾笑道：“嫂子，这点装修费不算什么。”马学亮没吱声，默许收下。从那以后，三人形成稳定的利益同盟：批文、工程、回扣，环环相扣。

5个月里，黄、梁先后送出现金3300元、进口布料数匹，加上马学亮出访日本用公款扫的电器，总金额远超六万元。那时普通职工月薪不足百元，这些数字足以炫目。可惜，账本没能藏住。朝阳区检察院在办理田文和案时撞见黄玉乾“暗账”，顺藤摸瓜，黄、梁落网。被搜出的“流水记录”详细记着：“马××，二月三日，二千元；四月十四日，索尼录音机……”铁证如山，马学亮再难置身事外。